对于知名3D打印机厂商MakerBot来说，刚刚过去的2015年是相当痛苦的。去年该公司经历了两次大规模的裁员，并且关闭了全部门店，销售业绩也令人失望，各种传言也纷纷扰扰。但是现在看起来，从去年3月份开始接掌该公司的CEO Jonathan Jaglom似乎一点也不担心。尽管自从他在上任以来就就忙着重组该公司，重新规划公司战略，试图让公司在进入2016年之际重新强壮起来。近日，在接受《纽约商业》杂志进行的一次采访时，Jaglom表现出了对未来的乐观态度，并谈到了MakerBot公司当下的目标，其中还包括一个神秘的网络项目。

客观地说，MakerBot并不是在2015年遭受不幸的唯一家3D打印公司。实际上在2015年3D打印行业整体上都表现的不是那么尽如人意。Jaglom将之归因于不切实际的期望。
“我认为，公平地说，3D打印行业整体上出现了过渡炒作，这在去年（指2014年）达到了高峰，并且影响到了每个人，包括MakerBot。”他说，“在当时的场景下，人们预期消费市场成熟速度要比它实际表现出来的更快。”
Jaglom认为，对于MakerBot来说，裁员是有必要的，这有助于MakerBot进行调整，并重新聚焦于自己的强项上。它还需要牺牲掉一些不太成功的努力，其中之一就是MakerBot数字商店（MakerBot Digital Store），该项目没有达到该公司期望的目标。“我们认为它不是我们的核心业务。”Jaglom说。相反，MakerBot已经开始将其重心转移到改进其硬件和桌面软件上了。
延伸阅读：《Makerbot专门销售3D模型的数字商店开张》
此外，Jaglom进行人员重组的部分目标就是要为MakerBot的全球各个分支打造更加本地化的管理团队，而不是继续进行远距离遥控。Jaglom的调整能够确保每个分支都有一支管理团队，能够意识并且充分投入到业务的细节中。而且Jaglom在质量保证方面也投入了更多的工作人员，以帮助受到3D打印机问题困扰的消费者。
在教育市场的扩展仍然是MakerBot公司的优先战略。该公司已经成为校园内最活跃、曝光度最高的3D打印机厂商之一，并在努力确保其3D打印项目尽量延伸到更多的学校。当谈到MakerBot公司的未来计划时，Jaglom表现得有点神秘，并且暗示其即将开展的项目将利用Thingiverse及其网络能力将教师们连接起来，形成一种类似物联网的东西。

“我们的3D打印机分布在500多所学校，我们将通过Thingiverse为教师们在教学中提供最好的帮助，同时也使他们能够互相沟通，彼此分享。”Jaglom说”“这条路走下去，Makerbot将会与整个教育体系更加紧密地联系在一起。想象一下如果我们能够让教师们彼此沟通会是什么情况。一位澳大利亚的老师在教四年级数学课的时候使用了一台MakerBot，然后通过我们的沟通手段分享了出去，在纽约的某位四年级数学老师也可以使用这种行之有效的教学方法。在这里我们说的可不只是两位老师，我们谈论的是在Thingiverse上超过50万的活跃用户——这只是今天的数字。如果你能够将所有这一切联系在一起，创造出一种无缝而且易于使用的体验。这将是一个庞大而且活跃的市场空间。”
Jaglom的介绍到此戛然而止，并没有提供更进一步的细节。不过我们已经能够从上述的只言片语中窥到这个雄心勃勃计划的一些轮廓。而Jaglom对未来的乐观让我们对他的这项计划产生了信心。毕竟，MakerBot是一家曾经对整个3D打印行业都产生过重大影响的公司，希望它能够在2016年在Jaglom的带领下重振雄风。来源：天工社

对于知名3D打印机厂商MakerBot来说，刚刚过去的2015年是相当痛苦的。去年该公司经历了两次大规模的裁员，并且关闭了全部门店，销售业绩也令人失望，各种传言也纷纷扰扰。但是现在看起来，从去年3月份开始接掌该公司的CEO Jonathan Jaglom似乎一点也不担心。尽管自从他在上任以来就就忙着重组该公司，重新规划公司战略，试图让公司在进入2016年之际重新强壮起来。近日，在接受《纽约商业》杂志进行的一次采访时，Jaglom表现出了对未来的乐观态度，并谈到了MakerBot公司当下的目标，其中还包括一个神秘的网络项目。

客观地说，MakerBot并不是在2015年遭受不幸的唯一家3D打印公司。实际上在2015年3D打印行业整体上都表现的不是那么尽如人意。Jaglom将之归因于不切实际的期望。
“我认为，公平地说，3D打印行业整体上出现了过渡炒作，这在去年（指2014年）达到了高峰，并且影响到了每个人，包括MakerBot。”他说，“在当时的场景下，人们预期消费市场成熟速度要比它实际表现出来的更快。”
Jaglom认为，对于MakerBot来说，裁员是有必要的，这有助于MakerBot进行调整，并重新聚焦于自己的强项上。它还需要牺牲掉一些不太成功的努力，其中之一就是MakerBot数字商店（MakerBot Digital Store），该项目没有达到该公司期望的目标。“我们认为它不是我们的核心业务。”Jaglom说。相反，MakerBot已经开始将其重心转移到改进其硬件和桌面软件上了。
延伸阅读：《Makerbot专门销售3D模型的数字商店开张》
此外，Jaglom进行人员重组的部分目标就是要为MakerBot的全球各个分支打造更加本地化的管理团队，而不是继续进行远距离遥控。Jaglom的调整能够确保每个分支都有一支管理团队，能够意识并且充分投入到业务的细节中。而且Jaglom在质量保证方面也投入了更多的工作人员，以帮助受到3D打印机问题困扰的消费者。
在教育市场的扩展仍然是MakerBot公司的优先战略。该公司已经成为校园内最活跃、曝光度最高的3D打印机厂商之一，并在努力确保其3D打印项目尽量延伸到更多的学校。当谈到MakerBot公司的未来计划时，Jaglom表现得有点神秘，并且暗示其即将开展的项目将利用Thingiverse及其网络能力将教师们连接起来，形成一种类似物联网的东西。

“我们的3D打印机分布在500多所学校，我们将通过Thingiverse为教师们在教学中提供最好的帮助，同时也使他们能够互相沟通，彼此分享。”Jaglom说”“这条路走下去，Makerbot将会与整个教育体系更加紧密地联系在一起。想象一下如果我们能够让教师们彼此沟通会是什么情况。一位澳大利亚的老师在教四年级数学课的时候使用了一台MakerBot，然后通过我们的沟通手段分享了出去，在纽约的某位四年级数学老师也可以使用这种行之有效的教学方法。在这里我们说的可不只是两位老师，我们谈论的是在Thingiverse上超过50万的活跃用户——这只是今天的数字。如果你能够将所有这一切联系在一起，创造出一种无缝而且易于使用的体验。这将是一个庞大而且活跃的市场空间。”
Jaglom的介绍到此戛然而止，并没有提供更进一步的细节。不过我们已经能够从上述的只言片语中窥到这个雄心勃勃计划的一些轮廓。而Jaglom对未来的乐观让我们对他的这项计划产生了信心。毕竟，MakerBot是一家曾经对整个3D打印行业都产生过重大影响的公司，希望它能够在2016年在Jaglom的带领下重振雄风。来源：天工社