邓以翔，广州市网能产品设计有限公司知名品牌“立体易”总经理。广州市网能产品设计有限公司 成立于2000年，坐落于广州市工业设计科技园，属广州市政府重点支持的3d打印厂家，广州市3D打印产业联盟常务理事单位。网能拥有12年以上的3d打印机研发经验，创立的高端品牌“立体易”3D打印机获得多项国家专利，荣获2012年CDA中国设计至尊大奖“红棉奖”。“立体易”已研发生产出大尺寸工业级3d打印机，桌面型工业级3D打印机，物联网3D打印机，食品级3D打印机，生物医疗级3D打印机等5大系列3D打印机。并自主研发生产高性能3D打印耗材，同时研发生产出世界首款全彩全自动3D人体扫描仪。目前产品已销售到全世界四十多个国家与地区，几千家企业通过购买使用“立体易”3d打印机，快速低成本地将设计图纸与概念转变成实物，大幅度降低了企业的研发成本，提高企业的研发效率与创新能力。高品质的“立体易”3D打印机深受国内外用户欢迎，为满足不断增长的市场需求，广州市网能产品设计有限公司已建立起年产量10000台的专业化规模化生产基地，迎接工业4.0的到来。

（广州市网能产品设计有限公司知名品牌“立体易”总经理 邓以翔）

教育背景：
1997毕业于广州大学工业设计专业

工作任职情况：
在阿迪达斯工作了2年，对生产制造有了全面的认识，2000年创立广州市网能产品设计有限公司

个人成就：
为珠三角地区的上千家企业设计各种工业产品，协助许多企业家实行创业梦想，2014年获得广州工业设计示范企业称号


邓以翔总经理在3D打印行业已经有十几年的“历史”了。他如何看待第一次3D打印浪潮的？以及这次3D打印浪潮？
邓以翔总经理在3D打印行业已经有十几年的“历史”了，他觉得：3D打印浪潮第一次不容易做起来是技术太封闭，因为任何企业需要投入大量的资金才能把产品做出来。而且各方面配套不到位。这次3D打印的浪潮的瓶颈不在硬件，是技能与应用。他认为这个问题是长期性的，不是短时间可以解决，就像要在一个国家教外语一样。他认为：大家如果没法开发出新的市场，靠这样恶性竞争，大家都会死。因为原有的市场根本不够分，技术普及不起来，客户会越做越少的。所以现在冲进来做市场的，很多都会死掉，冲得越快死得越快，任何机型都一样，技术成熟稳定，竞争就大，技术不稳定，回款还抵不过研发费用。


邓以翔总经理对于3D打印的真实心声：

1、其实3d打印只是一个大树的树干，果实都在树上，要不断往各树枝上爬，才有机会获得回报。现在大家都抱着树干，等果实往下掉，是不行的。很多不想爬的，就会退出，也有爬一半掉下来摔死的。但无论如何，树上的果实还是非常多的，就看自己本事了。很多想省事的，就看谁在哪条枝干上摘到果实了，一窝蜂地往那枝干上爬山寨，结果果实都摘光了也没喂饱大家。

2、我都研究十几年了（3D打印），前景是乐观的，但现在不是赚大钱的时候。

3、这个3D打印行业很快会洗牌的，市场决定谁可以生存下去。

4、我们是很客观地做市场，这行不用急。技术每天在发展，最重要的是跑得稳，不是快。所以，有些钱烧完就离开了，我们正好来取暖，大家慢慢做就行。

5、3D打印机器卖给懂行的和不懂行的是两回事，一定要学会分辨。同时机器的稳定性要经过长期的研究。

6、我是专业人士，其实这行很烧钱的，很多人以为好做，其实不容易。主要是没有目标，投入什么时候产出谁都不知道。

7、这行（3D打印）不用急的，不是比赛，是比稳。因为很多人都不太懂行。懂行的都觉得这行不容易经营。

8、3D打印应用讲究成本，没成本优势应用无从下手，外行看到的是客观情况。

9、边做边摸索吧，很多东西要通过实践证明行之有效才行，这个依靠经营者的悟性。

10、这行大家可以做自己擅长的事，没必要老是互相竞争。很多企业都没有认真做研发和市场，想通过一些新闻造势吸引投资者，就是我们讲的TO VC,市场会淘汰企业的，现在投资者都不傻。

11、搞高科技企业大家需要静下心来搞技术与应用，东西没创新，天天乱吹，企业不会发展起来的，行业风气不好，也做不大。

12、每个行业都一样的，很多人刚开始都是过客，能做下去的都需要很踏实的。

13、其实做稳健很重要，特别是要害部门，很多企业人员流动性很大，经营出现问题，老板以为请人就能解决问题，市场上哪有多少懂行的人才，而且懂行就不会跟你打工了，都是需要培养的，不明白这点，招什么人都没用。

14、现在行业要发展，必须找到普及的路，有强大的团队，敢于尝试冒险，这行的好处在于延展性很强，不会被大企业一下全部垄断，说白了就是你有钱也没用。不像做家电。

邓以翔，广州市网能产品设计有限公司知名品牌“立体易”总经理。广州市网能产品设计有限公司 成立于2000年，坐落于广州市工业设计科技园，属广州市政府重点支持的3d打印厂家，广州市3D打印产业联盟常务理事单位。网能拥有12年以上的3d打印机研发经验，创立的高端品牌“立体易”3D打印机获得多项国家专利，荣获2012年CDA中国设计至尊大奖“红棉奖”。“立体易”已研发生产出大尺寸工业级3d打印机，桌面型工业级3D打印机，物联网3D打印机，食品级3D打印机，生物医疗级3D打印机等5大系列3D打印机。并自主研发生产高性能3D打印耗材，同时研发生产出世界首款全彩全自动3D人体扫描仪。目前产品已销售到全世界四十多个国家与地区，几千家企业通过购买使用“立体易”3d打印机，快速低成本地将设计图纸与概念转变成实物，大幅度降低了企业的研发成本，提高企业的研发效率与创新能力。高品质的“立体易”3D打印机深受国内外用户欢迎，为满足不断增长的市场需求，广州市网能产品设计有限公司已建立起年产量10000台的专业化规模化生产基地，迎接工业4.0的到来。

（广州市网能产品设计有限公司知名品牌“立体易”总经理 邓以翔）

教育背景：
1997毕业于广州大学工业设计专业

工作任职情况：
在阿迪达斯工作了2年，对生产制造有了全面的认识，2000年创立广州市网能产品设计有限公司

个人成就：
为珠三角地区的上千家企业设计各种工业产品，协助许多企业家实行创业梦想，2014年获得广州工业设计示范企业称号


邓以翔总经理在3D打印行业已经有十几年的“历史”了。他如何看待第一次3D打印浪潮的？以及这次3D打印浪潮？
邓以翔总经理在3D打印行业已经有十几年的“历史”了，他觉得：3D打印浪潮第一次不容易做起来是技术太封闭，因为任何企业需要投入大量的资金才能把产品做出来。而且各方面配套不到位。这次3D打印的浪潮的瓶颈不在硬件，是技能与应用。他认为这个问题是长期性的，不是短时间可以解决，就像要在一个国家教外语一样。他认为：大家如果没法开发出新的市场，靠这样恶性竞争，大家都会死。因为原有的市场根本不够分，技术普及不起来，客户会越做越少的。所以现在冲进来做市场的，很多都会死掉，冲得越快死得越快，任何机型都一样，技术成熟稳定，竞争就大，技术不稳定，回款还抵不过研发费用。


邓以翔总经理对于3D打印的真实心声：

1、其实3d打印只是一个大树的树干，果实都在树上，要不断往各树枝上爬，才有机会获得回报。现在大家都抱着树干，等果实往下掉，是不行的。很多不想爬的，就会退出，也有爬一半掉下来摔死的。但无论如何，树上的果实还是非常多的，就看自己本事了。很多想省事的，就看谁在哪条枝干上摘到果实了，一窝蜂地往那枝干上爬山寨，结果果实都摘光了也没喂饱大家。

2、我都研究十几年了（3D打印），前景是乐观的，但现在不是赚大钱的时候。

3、这个3D打印行业很快会洗牌的，市场决定谁可以生存下去。

4、我们是很客观地做市场，这行不用急。技术每天在发展，最重要的是跑得稳，不是快。所以，有些钱烧完就离开了，我们正好来取暖，大家慢慢做就行。

5、3D打印机器卖给懂行的和不懂行的是两回事，一定要学会分辨。同时机器的稳定性要经过长期的研究。

6、我是专业人士，其实这行很烧钱的，很多人以为好做，其实不容易。主要是没有目标，投入什么时候产出谁都不知道。

7、这行（3D打印）不用急的，不是比赛，是比稳。因为很多人都不太懂行。懂行的都觉得这行不容易经营。

8、3D打印应用讲究成本，没成本优势应用无从下手，外行看到的是客观情况。

9、边做边摸索吧，很多东西要通过实践证明行之有效才行，这个依靠经营者的悟性。

10、这行大家可以做自己擅长的事，没必要老是互相竞争。很多企业都没有认真做研发和市场，想通过一些新闻造势吸引投资者，就是我们讲的TO VC,市场会淘汰企业的，现在投资者都不傻。

11、搞高科技企业大家需要静下心来搞技术与应用，东西没创新，天天乱吹，企业不会发展起来的，行业风气不好，也做不大。

12、每个行业都一样的，很多人刚开始都是过客，能做下去的都需要很踏实的。

13、其实做稳健很重要，特别是要害部门，很多企业人员流动性很大，经营出现问题，老板以为请人就能解决问题，市场上哪有多少懂行的人才，而且懂行就不会跟你打工了，都是需要培养的，不明白这点，招什么人都没用。

14、现在行业要发展，必须找到普及的路，有强大的团队，敢于尝试冒险，这行的好处在于延展性很强，不会被大企业一下全部垄断，说白了就是你有钱也没用。不像做家电。