惠普公司（HP, Inc.）从老惠普（Hewlett Packard）中分拆出来作为一家独立运营的公司已经有近四个月了。自那时以来，由于个人电脑和打印机市场的衰退，惠普公司的股价已经跌了9%。该公司最近还宣布将加速其裁员计划。
在接受《财富（Fortune）》杂志采访时，该公司CEO Dion Weisler承认他们正在面临艰苦的环境，但是他称，这种独立运营的状态其实更好一些，因为以前他们还得与其它同级业务部门竞争公司资源。
作为一家独立的公司，Weisler说，惠普可以更快地响应市场变化和投资于必要的研究以跟上市场变化。说到PC和打印机市场的持续下滑，Weisler称欢迎挑战，并说他是一个乐观的人。

日前《财富》杂志对Weisler进行采访，讨论了残酷的市场，裁员和进军3D打印技术等话题，以下是采访内容。
《财富》：谈谈过去的一年和分拆吧？
Weisler：从2014年10月6日以来，我就一直与Meg（即惠普女王Whitman）一起致力于分拆工作。10月6日这一天将永远铭记在我的脑海中。就是当时，我们决定把一家财富100强的公司分拆成两家财富100强企业，这两家企业几乎相同大小，但面对不同的市场。
董事会、Meg和我自己考虑了很多可能性以求以实现股东价值最大化，但是我们最终还是选择了分拆，因为它可以使我们对市场的反应更加敏捷，我们看到市场正在以闪电般的速度变化着。
请解释一下HP公司得到的不削减研究和开发的授权吧？。
这个指示是让我们拿掉业务中不产生利润的部分，以保持创新能力。
能举例说一下您的业务中不产生利润的部分指的是什么吗?
在我们的后台运行着很多流程。我们考虑的是，有没有办法来重建流程，比如在财物部门中？在法律方面有没有更好的办法去做事情？是否可以用不同的方式来运行销售业务、客户服务或支持？
您指的是行政流程吗？
是不创造产品、营销和走向市场的所有事情。而这些（指创造产品、营销和面向市场）是我们期待着重新给予保护的，这样我们才能保持创新的动力。我们必须告诉客户们一个故事，因为你可以创造伟大的东西，你得让人们知道这件事，然后让产品中的魔力发挥作用。我们的战略是围绕未来的核心增长来制订的。这个核心包括了我们550亿美元收入中的绝大部分。PC和打印都是我们的核心。
会有更多的改变和成本消减措施吗？
你看，我们宣布我们已经加速（裁员计划）。我们关注的是流程，我们在看那些不涉及到人而是涉及到利用技术以更有效的方式来做事情的方法。我们现正研究将不是我们业务核心和不适合我们的战略的东西外包出去，还有其他公司能够比我们更有效地做这些事情。
关于进入3D打印市场，您的计划是什么？
今天，3D打印如果仅仅类似于一个50亿或60亿美元的市场，它不会改变企业的轨迹。但是当我们可以（藉此）涉足于一个12万亿美元的注塑成型市场时，那就大不一样了。我们要用3D打印使制造大众化。来源：天工社

惠普公司（HP, Inc.）从老惠普（Hewlett Packard）中分拆出来作为一家独立运营的公司已经有近四个月了。自那时以来，由于个人电脑和打印机市场的衰退，惠普公司的股价已经跌了9%。该公司最近还宣布将加速其裁员计划。
在接受《财富（Fortune）》杂志采访时，该公司CEO Dion Weisler承认他们正在面临艰苦的环境，但是他称，这种独立运营的状态其实更好一些，因为以前他们还得与其它同级业务部门竞争公司资源。
作为一家独立的公司，Weisler说，惠普可以更快地响应市场变化和投资于必要的研究以跟上市场变化。说到PC和打印机市场的持续下滑，Weisler称欢迎挑战，并说他是一个乐观的人。

日前《财富》杂志对Weisler进行采访，讨论了残酷的市场，裁员和进军3D打印技术等话题，以下是采访内容。
《财富》：谈谈过去的一年和分拆吧？
Weisler：从2014年10月6日以来，我就一直与Meg（即惠普女王Whitman）一起致力于分拆工作。10月6日这一天将永远铭记在我的脑海中。就是当时，我们决定把一家财富100强的公司分拆成两家财富100强企业，这两家企业几乎相同大小，但面对不同的市场。
董事会、Meg和我自己考虑了很多可能性以求以实现股东价值最大化，但是我们最终还是选择了分拆，因为它可以使我们对市场的反应更加敏捷，我们看到市场正在以闪电般的速度变化着。
请解释一下HP公司得到的不削减研究和开发的授权吧？。
这个指示是让我们拿掉业务中不产生利润的部分，以保持创新能力。
能举例说一下您的业务中不产生利润的部分指的是什么吗?
在我们的后台运行着很多流程。我们考虑的是，有没有办法来重建流程，比如在财物部门中？在法律方面有没有更好的办法去做事情？是否可以用不同的方式来运行销售业务、客户服务或支持？
您指的是行政流程吗？
是不创造产品、营销和走向市场的所有事情。而这些（指创造产品、营销和面向市场）是我们期待着重新给予保护的，这样我们才能保持创新的动力。我们必须告诉客户们一个故事，因为你可以创造伟大的东西，你得让人们知道这件事，然后让产品中的魔力发挥作用。我们的战略是围绕未来的核心增长来制订的。这个核心包括了我们550亿美元收入中的绝大部分。PC和打印都是我们的核心。
会有更多的改变和成本消减措施吗？
你看，我们宣布我们已经加速（裁员计划）。我们关注的是流程，我们在看那些不涉及到人而是涉及到利用技术以更有效的方式来做事情的方法。我们现正研究将不是我们业务核心和不适合我们的战略的东西外包出去，还有其他公司能够比我们更有效地做这些事情。
关于进入3D打印市场，您的计划是什么？
今天，3D打印如果仅仅类似于一个50亿或60亿美元的市场，它不会改变企业的轨迹。但是当我们可以（藉此）涉足于一个12万亿美元的注塑成型市场时，那就大不一样了。我们要用3D打印使制造大众化。来源：天工社