作为一家以较大规模定制为特色的品牌，在行业内极具影响力，红领的口号是“让定制不再奢侈”。多年来，企业投入了众多的资金和精力，持续为生产和销售环节注入科技力量，并取得了很好的成效。



红领一直致力于通过互联网技术来实现传统服装行业的转型升级，采用的数字化大工业3D打印模式是一种形象的比喻，并不是真正的3D打印技术。这种模式是企业花费十几年的时间，投入2.6亿元的资金，用能容纳3000多人的工厂作试验室，经过11年的积累和沉淀，克服了重重阻碍才形成的。

红领运用大数据、云计算、物联网、智能化的方式打造出了数字化大工业3D打印模式，运用个性化、差异化、国际化、数字化的服装全定制工业化流水生产方式，提出了服装定制全程解决方案，创造了一种C2M跨境电子商务直销模式，彻底颠覆了现有的商业规则和经营模式。

所谓3D打印技术，即一种快速成型的技术，该技术以数字模型文件为基础，运用粉末状金属或塑料等可粘合材料，通过逐层打印构造出物体；通过计算机软件进行建模，再将建成的三维模型分区切片，逐层打印。而企业正是将这种3D打印技术的逻辑思维方式创造性地应用到了工厂的生产实践中。在红领，客户通过终端和网络设计好订单，企业在7个工作日内完成服装制作并发货。与此同时，企业还可以自动生成版型，将整个打版过程转变为一种信息驱动的过程。

在生产系统中，红领还采用了一种柔性的成衣制造系统。该系统将传统生产线与信息化技术进行了结合与创新，将批量生产线重新编程、组合，实现了同一产品的不同型号、不同款式以及不同面料的转换，创造出流水线上灵活的数据、规格、元素搭配模式。

目前，企业还建立了一种跨境贸易电子商务的C2M+O2O直销模式。全球不同民族、不同文化、不同形体的用户，其对服装需求的差异是非常明显的，这也是C2M+O2O模式会把C放在最前面的原因。

红领数字化3D打印模式，是用工业化的效率制造出个性化的产品；用数字化、信息化、智能化的技术构建出C2M交互环境，让消费者以简单、方便、合理、愉悦的方式实现自己的定制梦想。C2M+O2O模式完全是以消费者为中心，借助网络平台化运营交互手段和价值交互的方法论，真正为C端消费者创造价值，彻底颠覆陈旧的商业规则。

企业多年来的实践证明，运用红领模式，企业只用增加软件和信息化等硬件设备，进行一定程度上的流程再造，便可以大幅度地提高传统企业效益，提升我国传统产业的核心价值；红领模式具有极高的复制和推广价值，适用于众多行业，可以引领制造企业实现真正意义上的转型升级；红领模式是一种管理思维的创新和全新的经营思想，它顺应互联网经济潮流，是互联网时代制造业与电子商务有机结合的典范，实现了实体经济与虚拟经济的深度融合。

作为一家以较大规模定制为特色的品牌，在行业内极具影响力，红领的口号是“让定制不再奢侈”。多年来，企业投入了众多的资金和精力，持续为生产和销售环节注入科技力量，并取得了很好的成效。



红领一直致力于通过互联网技术来实现传统服装行业的转型升级，采用的数字化大工业3D打印模式是一种形象的比喻，并不是真正的3D打印技术。这种模式是企业花费十几年的时间，投入2.6亿元的资金，用能容纳3000多人的工厂作试验室，经过11年的积累和沉淀，克服了重重阻碍才形成的。

红领运用大数据、云计算、物联网、智能化的方式打造出了数字化大工业3D打印模式，运用个性化、差异化、国际化、数字化的服装全定制工业化流水生产方式，提出了服装定制全程解决方案，创造了一种C2M跨境电子商务直销模式，彻底颠覆了现有的商业规则和经营模式。

所谓3D打印技术，即一种快速成型的技术，该技术以数字模型文件为基础，运用粉末状金属或塑料等可粘合材料，通过逐层打印构造出物体；通过计算机软件进行建模，再将建成的三维模型分区切片，逐层打印。而企业正是将这种3D打印技术的逻辑思维方式创造性地应用到了工厂的生产实践中。在红领，客户通过终端和网络设计好订单，企业在7个工作日内完成服装制作并发货。与此同时，企业还可以自动生成版型，将整个打版过程转变为一种信息驱动的过程。

在生产系统中，红领还采用了一种柔性的成衣制造系统。该系统将传统生产线与信息化技术进行了结合与创新，将批量生产线重新编程、组合，实现了同一产品的不同型号、不同款式以及不同面料的转换，创造出流水线上灵活的数据、规格、元素搭配模式。

目前，企业还建立了一种跨境贸易电子商务的C2M+O2O直销模式。全球不同民族、不同文化、不同形体的用户，其对服装需求的差异是非常明显的，这也是C2M+O2O模式会把C放在最前面的原因。

红领数字化3D打印模式，是用工业化的效率制造出个性化的产品；用数字化、信息化、智能化的技术构建出C2M交互环境，让消费者以简单、方便、合理、愉悦的方式实现自己的定制梦想。C2M+O2O模式完全是以消费者为中心，借助网络平台化运营交互手段和价值交互的方法论，真正为C端消费者创造价值，彻底颠覆陈旧的商业规则。

企业多年来的实践证明，运用红领模式，企业只用增加软件和信息化等硬件设备，进行一定程度上的流程再造，便可以大幅度地提高传统企业效益，提升我国传统产业的核心价值；红领模式具有极高的复制和推广价值，适用于众多行业，可以引领制造企业实现真正意义上的转型升级；红领模式是一种管理思维的创新和全新的经营思想，它顺应互联网经济潮流，是互联网时代制造业与电子商务有机结合的典范，实现了实体经济与虚拟经济的深度融合。