查理－芒格所说，宏观是我们必须接受的，微观才是我们能有所作为的。

2016年整个中国，乃至世界行业发生巨大的转折。很多人会 认为因为环境等混沌不确定性，而认为在转折的阶段，所采取的任何激进行动是错误的，高风险的。而事实上，我个人认为，在道路的拐弯处，我们有更多机会完成超车，实现下一个赛道的领跑者。

引用马云的一句话，“不是实体经济不行了，而是你的实体经济不行了”，无论传统制造业大佬们如何抱团呐喊“线上交易破坏了实体经济”，而不可否认的现实是，机械思维的时代已经过去，互联网时代来了，你不拥抱她，可能她就跑到别人的怀里去了。

华立汪力成说：“企业不断壮大的过程中，必然导致其创新能力降低。”这不光是企业面临的问题，这是全社会的问题。2016年，橡皮泥开始尝试裂变式创业模式的探索，未来在企业规模上将不再追求大而全，通过在一开始就设定分离地子项目，让所有的团度都成为企业的合伙人，同时鼓励员工在公司内部创业。目前我们陆续在上海成立享客科技、在甘肃成立橡皮泥文化创意、而在杭州成立纽带科技，就是在尝试企业持续创新能力的模式之道。

整个过去的一年，我们橡皮泥团队走访宣讲了全国近60高校、企业和政府机构，我们与各行各业的人们交流，发现无论是企业还是个人，大家都在以不同的方式寻找着“转型”或是“改变”的机会。

制造企业在尝试转型。仅2016年，橡皮泥旗下几家企业的销售数据显示，来自制造业的3D设备采购是去年的近3.5倍，很多从事规模化流水线生产模式的企业，邀请橡皮泥工程师为他们讲解3D打印技术，并未研发和生产部门配备3D扫描和打印软硬件系统。一些新型制造企业，如军工、无人机、智能硬件和机器人行业的企业，越来越多地通过橡皮泥的技术支持，完成原型设计＋快速成型来完成样机或者样品的试制。

在各行业升级过程中，我们越来越多的体会到，时间是绝对刚性约束到资源。因此，升级面临的主战场在时间，这将成为未来商业的终极战场。橡皮泥团队看到了这一点，团队的快速反应能力和3D打印技术本身带来的制造快速响应，帮助很多企业解决了他们的实际问题。在2016年珠海航展上，橡皮泥团队助力中国航发集团在展会临近的短期内迅速做出完整的新型航空发动机模型。

学校在寻找新的教学方式，应试教育和单纯理论形式的课堂教学在中国已经被认识到其局限性，各种各样的教学新方案、新思想在探索和尝试，3D打印、无人机、机器人等技术正在走进校园，教师也通过各种培训项目，将新的理论和技能带到学校。仅以3D打印技术为例，橡皮泥团队仅2016年为全国37所高校、中小学提供现场3D技术讲座，并提供3D扫描、3D建模和3D打印系列培训课程20余次。

个人也在尝试，在突破。很多从事传统手办、机械产品和艺术行业的从业人员，和橡皮泥咨询购买3D打印设备，很多公务员用业余时间进入3D打印行业创业。他们似乎比别人更早地预测到这一点：你生意再大，拿不到用户的时间，你的未来就岌岌可危。消费者花费的不仅仅是时间，他们为每一次消费支付时间。2016年，和其他行业不无例外，很多人进入3D打印的新行业，失败了，转身又离开。而另外很多人获得了成功，他们中有些是橡皮泥的加盟商或是合作伙伴。在新行业面前，他们也曾面临挫折，但梦想让他们坚持，在无数次比别人更努力地尝试与探索中，走出了自己的路。仅以橡皮泥3D激光内雕产品为例，橡皮泥团队和来自全国各地的合作伙伴，通过一年多的努力，以一种新的方式给消费者个性化定制提供快速解决方案。

因为，我们深知，时间是新的战场，也是新的货币。

来源：橡皮泥网

查理－芒格所说，宏观是我们必须接受的，微观才是我们能有所作为的。

2016年整个中国，乃至世界行业发生巨大的转折。很多人会 认为因为环境等混沌不确定性，而认为在转折的阶段，所采取的任何激进行动是错误的，高风险的。而事实上，我个人认为，在道路的拐弯处，我们有更多机会完成超车，实现下一个赛道的领跑者。

引用马云的一句话，“不是实体经济不行了，而是你的实体经济不行了”，无论传统制造业大佬们如何抱团呐喊“线上交易破坏了实体经济”，而不可否认的现实是，机械思维的时代已经过去，互联网时代来了，你不拥抱她，可能她就跑到别人的怀里去了。

华立汪力成说：“企业不断壮大的过程中，必然导致其创新能力降低。”这不光是企业面临的问题，这是全社会的问题。2016年，橡皮泥开始尝试裂变式创业模式的探索，未来在企业规模上将不再追求大而全，通过在一开始就设定分离地子项目，让所有的团度都成为企业的合伙人，同时鼓励员工在公司内部创业。目前我们陆续在上海成立享客科技、在甘肃成立橡皮泥文化创意、而在杭州成立纽带科技，就是在尝试企业持续创新能力的模式之道。

整个过去的一年，我们橡皮泥团队走访宣讲了全国近60高校、企业和政府机构，我们与各行各业的人们交流，发现无论是企业还是个人，大家都在以不同的方式寻找着“转型”或是“改变”的机会。

制造企业在尝试转型。仅2016年，橡皮泥旗下几家企业的销售数据显示，来自制造业的3D设备采购是去年的近3.5倍，很多从事规模化流水线生产模式的企业，邀请橡皮泥工程师为他们讲解3D打印技术，并未研发和生产部门配备3D扫描和打印软硬件系统。一些新型制造企业，如军工、无人机、智能硬件和机器人行业的企业，越来越多地通过橡皮泥的技术支持，完成原型设计＋快速成型来完成样机或者样品的试制。

在各行业升级过程中，我们越来越多的体会到，时间是绝对刚性约束到资源。因此，升级面临的主战场在时间，这将成为未来商业的终极战场。橡皮泥团队看到了这一点，团队的快速反应能力和3D打印技术本身带来的制造快速响应，帮助很多企业解决了他们的实际问题。在2016年珠海航展上，橡皮泥团队助力中国航发集团在展会临近的短期内迅速做出完整的新型航空发动机模型。

学校在寻找新的教学方式，应试教育和单纯理论形式的课堂教学在中国已经被认识到其局限性，各种各样的教学新方案、新思想在探索和尝试，3D打印、无人机、机器人等技术正在走进校园，教师也通过各种培训项目，将新的理论和技能带到学校。仅以3D打印技术为例，橡皮泥团队仅2016年为全国37所高校、中小学提供现场3D技术讲座，并提供3D扫描、3D建模和3D打印系列培训课程20余次。

个人也在尝试，在突破。很多从事传统手办、机械产品和艺术行业的从业人员，和橡皮泥咨询购买3D打印设备，很多公务员用业余时间进入3D打印行业创业。他们似乎比别人更早地预测到这一点：你生意再大，拿不到用户的时间，你的未来就岌岌可危。消费者花费的不仅仅是时间，他们为每一次消费支付时间。2016年，和其他行业不无例外，很多人进入3D打印的新行业，失败了，转身又离开。而另外很多人获得了成功，他们中有些是橡皮泥的加盟商或是合作伙伴。在新行业面前，他们也曾面临挫折，但梦想让他们坚持，在无数次比别人更努力地尝试与探索中，走出了自己的路。仅以橡皮泥3D激光内雕产品为例，橡皮泥团队和来自全国各地的合作伙伴，通过一年多的努力，以一种新的方式给消费者个性化定制提供快速解决方案。

因为，我们深知，时间是新的战场，也是新的货币。

来源：橡皮泥网